Formations – SEb.

Sabotage de temps collectifs

 

La liste suivante est tirée (et résumée) du Manuel de Sabotage Simple diffusé par la CIA au milieu du siècle (écrit en 1944 par l’OSS, prédécesseur de la CIA, et destiné aux nations occidentales afin de saper la productivité pendant l’occupation). Ce manuel a été déclassifié en 2008 et est disponible sur le site de la CIA. Vous trouverez ci-dessous les conseils relatifs à l’organisation du travail et des réunions collectives, permettant donc de réduire au maximum l’efficacité.

 

Organisations et conférences

 

• Insistez pour que tout soit fait par les “canaux” prévus. N’autorisez jamais de raccourcis qui permettrait d’accélérer les prises de décision.

• Faites des “discours”. Parlez aussi fréquemment que possible, et le plus longtemps possible. Illustrez vos “arguments” avec de longues anecdotes ou de récits d’expériences personnelles.

• Quand c’est possible, renvoyez tous les sujets à des comités pour “une étude approfondie et une prise en considération”. Essayez de rendre les comités les plus étendus possible – jamais moins de cinq personnes.

• Abordez des questions sans importance aussi souvent que possible.

• Chipotez sur les formulations exactes des communications, compte-rendus, et résolutions.

• Revenez sur les sujets tranchés lors de la réunion précédente et essayez de rè-ouvrir le débat en mettant en question la justesse de la décision prise.

• Conseillez la “prudence”. Soyez “raisonnable” et encouragez vos collègues à rester “raisonnables” et à éviter de se presser car cela pourrait conduire à des difficultés ou des conséquences embarassantes plus tard.

• Inquiétez-vous de la légitimité de toute décision – soulevez la question de savoir si l’action envisagée est bien dans le mandat du groupe ou si elle ne risque pas d’entrer en conflit avec un échelon supérieur.

 

 

Managers

 

• Lorsque vous répartissez des tâches ou des ordres de mission, commencez par les tâches les moins importantes. Assignez les tâches importantes à des travailleurs incompétents.

• Insitez sur une réalisation parfaite sur les travaux relativement sans importance ; renvoyez pour correction ceux qui ont le moindre défaut.

• Pour abaisser le moral, et la productivité, soyez plaisants avec les travailleurs inefficaces ; donnez-leur des promotions imméritées.

• Organisez des réunions et conférences alors qu’il y a des tâches importantes, voire critiques, à réaliser.

• Multipliez les procédures et les autorisations à obtenir lorsque vous attribuez des tâches, signez des autorisations de dépenses, etc. Débrouillez-vous pour que trois personnes doivent approuver chaque élément là où une aurait suffi.

 

 

Employés

 

• Ne transmettez jamais vos compétences ou votre expérience à des travailleurs moins compétents ou nouvellement arrivés.

 

 

Traduction : Sébastien Hovart